Корректировка может происходить тремя способами:
1) передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени;
2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;
3) одновременным использованием обоих способов.
Корректировку графика можно считать состоявшейся, если коэффициент неравномерности потребления трудовых ресурсов не превышает величины 1,5. Коэффициент неравномерности потребления ресурсов определяется по формуле:
K = Rmax. /Rср. , где
Rmax. – наибольшее количество рабочих, принимаемое по графику.
Максимальное число работающих определяется путем отношения суммарной трудоемкости рассматриваемого периода ( месяц, квартал — в зависимости от директивных сроков строительства) к числу календарных дней рассматриваемого периода. Суммарная трудоемкость рассматриваемого периода определяется путем умножения длительности операции на количество рабочих, занятых на ее выполнение.
Rср. =
, где
А – общая трудоемкость в чел.-дн.;
Т – общий срок строительства в днях.
На основе скорректированного графика потребности в рабочих кадрах рассчитываются новые временные параметры КУСГ: продолжительность работ, ранние, поздние сроки начала и окончания работ.
Полезная информация:
Инкассация денежной
наличности и других ценностей
Операции по доставке и инкассации денег и других ценностей производятся бригадами инкассаторов. Количественный состав бригады инкассаторов определяется в зависимости от объема работы и сложности выполнения указанных операций. Один из членов бригады назначается старшим бригады. Для доставки ценносте ...
Объекты страхования
Объектом страхования являются не противоречащие законодательству Российской Федерации имущественные интересы Страхователя (Выгодоприобретателя), связанные с владением, пользованием и распоряжением застрахованным имуществом, вследствие его гибели, утраты или повреждения. На страхование принимается с ...
Процесс принятия решения
Процесс принятия решения требует логического и упорядоченного подхода, так как менеджеры принимают решения, которые сопряжены с определенными обязательствами и необходимостью претворения их в жизнь. Цель упорядоченного подхода к принятию решений - повысить объективность и обеспечить учет всех важны ...