"SICOOB Cooperforte" является вторым крупнейшим кредитным союзом в Бразилии.
1. Пункты обслуживания: Бразилиа (штаб-квартира), Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро, Порту-Алегри, Белу-Оризонти.
2. Собственный капитал: 220 млн. долл. США
3. Участники: 105 000
4. Всего активов: 860 млн. долл. США
5. Депозиты: £ 555 млн
6. Кредитный портфель: США 660 млн. долл. США
7. Излишки в 2008 году: 21 млн. долл. США
8. Излишки в 2009 году: 19 млн. долл. США
9. Персонал: 179, в том числе 90 в колл-центре и 10 присутствующих в связях с общественностью (демонстрируя, что преобладает в Cooperforte помощь по телефону и Интернету).
Аудитория:
· Могут быть связаны с "Cooperforte":
1. Сотрудники на действительной военной службе, пенсионеры, пенсионеры и вдовы сотрудников следующих федеральных государственных финансовых учреждений: банк Бразилии, Центральный банк, Федеральная Сбербанк-BOX, БАСА-Amazon банка, НББ Banco Nordeste Бразилии и BNDES-Национальный банк экономического развития.
2. Ассоциаций и органов функционализма этих учреждений.
3. Пенсионеры и вдовы (как) ассоциированных умершего родителя, супруга или партнера, а также детей и иждивенцев правовых членов;
· Около 60% членов являются сотрудниками Banco Бразилии, а затем члены семей сотрудников государственных банков и должностных лиц после "Caixa Economica Federal".
§ В порядке значимости, являются членами следующих мест: Бразилиа, Рио-де-Жанейро, Сан-Паулу, Минас-Жерайс и Баия.
· Минимальные требования к капиталу для членства составляет $ 50,00, и что при найме кредита должны иметь 20% от причитающейся суммы по кредиту в виде социального капитала.
Общая информация:
· "Cooperforte Sicoob" не использует логотип и продукты "Sicoob", только делится своим гарантийным фондом. Основные операции "Cooperforte" собирательство денег и кредитов.
· По сбору средств, как правило, осуществляется в размере 105% от CDI.
· Все кредиты "без направления", заранее утвержденных и выпущенных через IVR (Call Center). Процентные ставки зависят от цели кредитования.
· Претензии заранее утвержденные до 60 месяцев, с пределом $ 60.000 и лишь в 2,7 раза доходов членов.
· Сборы в диапазоне от 1% до 1,8% в месяц процент.
· Распределение прибавочной: капитал "Cooperforte" выплачивает проценты ежемесячно, порядок 0,7% в месяц и по-прежнему 10% выделяется в резервный фонд и 10% оставшуюся сумму в распоряжение Генеральной Ассамблеи.
· Все направления объединяются в более $ 100,00, в результате приложения переносятся на счет связанных с ними приложений.
· Остальная часть меньше, чем $ 100,00, которая была использована, и всего лишнего от кредитов, предназначенных для капитала и могут быть обналичены 100%, при условии, что участник не "Cooperforte" обязательства с превышением своих капитала.
· Судьба полностью посвящена обучению персонала.
· 5% от ежемесячных излишек направляются в Управление "Cooperforte" которое работает с проектами по созданию рабочих мест и доходов.
· "Cooperforte" Ассамблея не выполняет, но имеет 30 делегатов, представляющих членов в общих собраниях, в число членов от каждого штата, в котором она работает.
· Для поддержания их связи с соответствующей рассылкой "Cooperforte" раз в два месяца, по почте своим членам, газеты "Информационный бюллетень".
· Совет директоров "Cooperforte" состоит из 7 членов и четырех заместителей директоров и заместителя директора, посещает ежемесячные заседания на основе ротации.
История:
В 1984 году, 33 сотрудниками банка был создан "Cooperforte" в Бразилии. Должен был предоставлять кредиты по более низким ценам для своих коллег и сотрудников учреждения, проникнутые инициативе братства и солидарности.
"Cooperforte" имя было предложено одним из учредителей. Логотип желтый замок, с буквой F в ее центре, был создан еще одним учредителем, который стал первым секретарем директора.
Полезная информация:
Причины, препятствующие росту кредитования малого бизнеса, и способы их
устранения
Можно выделить несколько причин, препятствующих массовой работе кредитных организаций с малым бизнесом. 1) Высокая степень риска Широко распространено мнение о высокой степени риска при работе с малыми заемщиками. Однако данные ряда банков, специализирующихся на кредитовании малого бизнеса, опровер ...
Перспективы развития ДБО
Дистанционное банковское обслуживание позволяет кредитным организациям, используя различные каналы взаимодействия с клиентами, предоставлять им не только традиционные банковские услуги, реализуемые в любом отделении банка, но и новые продукты, которые дают возможность на совершенно ином уровне каче ...
Инструменты денежно-кредитной политики и их использование в 2007 году
Решения по использованию инструментов предоставления и абсорбирования ликвидности будут приниматься с учетом формирующейся динамики макроэкономических показателей, изменения состояния платежного баланса, конъюнктуры международных финансовых и товарных рынков, проводимой бюджетной политики. Несмотря ...